日本の1人当たりの労働生産性は、OECD加盟36か国中21位と低いです。

なぜ、日本の生産性は低いのでしょうか？

本当は誰も要求していない資料作成など、相手をおもんばかって行う「余計な」業務を行っていたり、前任者から引き継いだというだけの業務を行っていたり、日本人特有の無駄な仕事が存在しているかもしれません。

ところで、日本で初めて完全週休2日制を導入した企業はどこかご存知でしょうか？
1965年松下電器が初めて本格導入したのです。
松下幸之助は「10分かかっていた電話は3分にできないか？」と効率化を求め、「一日休養、一日教養」という指針とともに、「日本の扉を開く気持ちでやる」という意気込みを示しました。

新時代を生き抜くための働き方改革のキーワードは、発想の切り替えと業務の効率化です。

自分自身の成長を感じたのはどんな時ですか？その時、上司はどんな関わり方や育て方をしていましたか？

「上司は3年にして部下を知り、部下は3日で上司を知る」という言葉があるように部下の方がよく見えていると言われています。松下幸之助は、部下の前に自分をさらけだしなさい。上司の不足部分を補うためにも、部下があると述べました。

「任せて任さず」これは松下幸之助の人の育て方です。部下の長所を見ながら、信頼し、大胆に仕事を任せてきました。しかし、任せっきりではなく適宜に報告を受け、的確な助言や指導を与えることが責任者の務めであると述べました。

ITやAIの技術が進歩するにつれても、この部分は重要な根幹だと思っています。

今回の内容は、古い話もありますが、時代が変わっても本質的なものは変わらない話があると思います。
これからのみなさんの働くヒントになればと思っています。
と、久保山さんより締めくくりをしていただきました。

松下経営理念実践インストラクター 久保山さんのお話は、心にささる内容ばかりだった上に、松下幸之助ご本人の音声を聞かせていただくこともでき、本当にあっという間の2時間でした。
ご参加いただきました皆様ありがとうございました。
そして、ご登壇いただきました久保山さん、本当にありがとうございました。