10年前にも言われていたVUCA(ヴーカ)の時代がいま再び注目されています。そこで必要となってくるのが、OODAの4つのループです。また、その中でも重要なのが、今の現状をしっかりと観察することであります。OODAとは、Observe(観察)、Orient(適応・見定め)、Decide(決定)、Act(実行)の略です。

次に、評価の方法についてご説明いたします。
Step1．現状をマーケティングで分析
コトラーのマーケティング4.0で市場を見ながら、マズローの5段階欲求についてご説明されました。

Step2．収束後を予測
経済のKEY FACTORとして、これからの企業は新事業・業態変更のみならず、Social Impact(SDGs)が必要になってきます。

Step3．終息(終焉)を予想
未来はコロナウィルスと生きることが決まっている中で、ポストコロナの世界は安定に向かうが、安全ではない。これを想定して事業構想を考えていくことが重要であります。

秩序が変わっていく中で、OODAをしっかりと適用させた事業の構想が大変重要になってきます。世の中が今後どのようになるかは、一つの変数によって変わってきます。それを意識しながら安定に向かって、しかし、安全ではないという状況の中でしっかりとした事業構想を組み立てるのに、本日の話を思い出していただければと思います。

久保山さんにお聞きします。「VUCAの時代に個人のキャリアデザインは、どう変わると思いますか？」
自分で変えられないことを悩んでも仕方がないので、しっかりと動き出すのが大事です。自分の価値観や大切にしたいことを自分軸に落とし込むことが重要だと思います。
松下幸之助は、人を雇う時、運がいいと思う人と愛嬌がある人というのを大事にしてきました。
自分もオンラインの時代で愛嬌というのは気を付けていきたいと思っています。

井手先生にお聞きします。「これからの事業の構想・設計をどう進めていけばいいと思いますか？」
不確実性が更に増してきたことによって、しっかりと観察をして状況判断を見定めることが大事です。
その為にはあらゆるデザインを行うことによって、変化が起きた時にすぐに対応できる仕組みづくりが大切です。
会社の中にそういう機能を持つことが必要であり、事業構想というのも一つの機能です。
その仕方をしっかり覚えれば会社としては次の段階に進めるというふうに考えています。

井手先生、久保山さん本当にありがとうございました！
そして、全国からご参加下さいました皆様、ありがとうございました！またお会いできるのを楽しみにしています！