DXで福岡の働き方を変える
～WORK for DX / DX for WORK から考える働き方～
開催レポート

事業構想大学院大学との共創オンラインイベント第3弾を10月27日に開催しました。
DXの専門家でいらしゃいます事業構想大学院大学井手教授とDXパートナーズ村上代表、現在、DXを実践されている正興電機製作所山本室長にご登壇いただき、DXのさまざまな側面を語って頂きました。特に盛り上がったポイントをレポートいたします。

(左上) 事業構想大学院大学井手教授　(右上) 正興電機製作所山本室長
(左下) DXパートナーズ村上代表　　 (右下) オカムラ遅野井室長

遅野井：DXを推進するのに必要なことや実践されて苦労されていることなど教えてください。
山本：DX自体やDXを実践してのビジネスモデルの変革を経営者に話してもなかなか通じにくいことです。なので、今は若い世代の方から実践し、じわじわと浸透させていくということをやっています。
村上：山本さんが話されたように、初めはスモールステップで始めて、素早く成果を出し、その文化を育て、大きく成功させるという取り組みはとても良いと思います。また、DXはスピード感が求められるので3年間の事業計画というより１か月など短いスパンで考えることが必要です。
井手：経営者がきちんとDXを理解しているかが一番重要です。DXの人材を育てることが一つのポイントになってくると思います。

遅野井：山本さんからは、ボトムアップでじわじわと浸透させていく。井手さんからはトップダウンでの遂行が重要とのことですが、経営層と現場を「接続」することについて感じることはありますか？
山本：ここは非常に大事ですよね。上に理解があってどんどんやれと言われても、中間でストップしてしまうということもある。現場の方も今の仕事をプライドを持ってしているので、そうそう簡単には変わらないと思っています。本当に地道にやっていかないといけないのかなと思っています。
あと、あくまでもDXは手段であって、やっぱり人を中心にやっていきたい。今いる人たちをちゃんと生かしながら、一緒にいい会社にしていくためにどうDXを活用すればいいのかを考えています。

遅野井：DXを支援するのに必要なことは何だと思いますか？
村上：欧米企業ではごっそり組織を変えてしまう外科的な処置のような手法が用いられています。一方で、現場のDXをどう育てていくのかという内科的な処置が日本には向いていると思います。
井手：私は欧米と日本企業のDXの違いについては、それほど変わらないと思っています。やはり、トップがDXの理解や必要性をきちんとコミットメントしないといけないと思います。そしてDXを推進する人たちが活躍しやすい環境づくりが重要だと思います。

遅野井：これからの働き手一人一人に求められるDXのマインドについてはどのように思われますか？
村上：DXとWORKそして効率と効果の両面を経営者が考えていく必要があると思います。また、人間は何故働くのか？その意義をもう一度再定義する良い機会だと思います。
山本：20年後のオフィスに必要なものは、人・机・椅子だけになると確信しています。オフィスの形が全く変わります。そうなると、どういう仕事が必要なのかというのを妄想しているのが好きです。
井手：コロナによって、オンライン環境であれば仕事ができるということが分かりました。DXを推進していない企業でも、自分の知らないうちにすでにDXに関わっているのです。これからは個人の働く環境を整えていくのが重要だと思います。

遅野井：DXを推進することは、経営者としても覚悟が問われますし、その覚悟を受け取った一人一人が自らをどのように変革していくのか、新しい世界に適応していくのかを求められているのがDXなのかなと思いました。

グラフィックレコード

リアルタイムでとても素敵なグラレコにまとめて頂きました！
グラフィックレコーダーは、德永美紗さん(FB: https://www.facebook.com/toku.misa.33) です。
本当にありがとうございました！

学校法人先端教育機構事業構想大学院大学は、文部科学省の認可を得て2012年4月に東京・南青山に開学した社会人向け大学院です。
院生は新事業・事業構想を研究し、これまでに264名の修了生が事業構想修士（MPD）の学位を取得し、各所で活躍しています。現在は、東京・大阪・名古屋・福岡に校舎があり、多様なバックグラウンドを持つ院生が自らの資源・関心事をもとに大学院の人脈と環境を生かし、事業構想を練っています。
現在、2021年度入学に向けた【オンライン説明会・個別相談会】を開催中です。
ご興味のある方は、ぜひご参加ください。https://www.mpd.ac.jp/

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登壇者一覧

井手隆司

事業構想大学院大学教授

1976年西南学院大学文学部外国語学科英語専攻卒業し、キャセイパシフィック航空に入社
1989年9月ブリティッシュ・エアウェイズ社に入社し、1998年6月同社日本地区営業部長に就任
同年12月スカイマークエアラインズ代表取締役社長に就任
2003年1月同社取締役副会長、2009年5月取締役会長、翌年6月代表取締役会長に就任し、生産部門管掌・安全統括管理を担当
2015年12月エアアジアジャパン代表取締役会長に就任
2017年同社執行役会長を経て現職2018年より事業構想大学院　特任教授に就任し、教鞭をとる
2019年（株）ＭＩＬＥＳＨＡＲＥ経営顧問に就任
一貫して航空業界で事業戦略、マーケティングに携わる
村上和彰

株式会社DXパートナーズ　シニアパートナー & 代表取締役、国立大学法人九州大学名誉教授、京都大学博士 (工学)

1987年より九州大学にてコンピュータシステムアーキテクチャの教育研究に従事、2015年末に早期退職。その間、情報基盤研究開発センター長、情報統括本部長、公益財団法人九州先端科学技術研究所副所長を歴任。2016年2月に株式会社チームAIBODを創業、多くの企業のAI導入、データ利活用、DXを支援。2020年4月に株式会社DXパートナーズを創業。
山本公平

株式会社正興電機製作所オープンイノベーション室長

九州大学卒業後、大手部品メーカーを経て、福岡市役所に入庁、世界数十か国で、アートや映画、政策調査・研究、海外ビジネス振興、国際会議の企画運営等に関わる。その後、データの活用については国家レベルで取組が進む世界最先端のデータ連携プラットフォームX-roadを日本にローカライズするスタートアップ企業に勤務後、2019年9月より現職。国内外で新ビジネスを生み出すべくオープンイノベーションを推進中
遅野井宏

株式会社オカムラ DX推進室長・WORK MILLエバンジェリスト

中学校卒業まで南米ペルーで育つ。学習院大学法学部卒業後、キヤノン株式会社に入社。9年半にわたりレーザープリンター新製品の事業企画を担当し、30製品の商品化を手掛ける。事業部IT部門で社内変革を4年間担当した後、日本マイクロソフト株式会社に入社。働き方改革専任のコンサルタントとして製造業を中心としたクライアントの改革を支援。2014年から岡村製作所（現・オカムラ）に入社。オカムラが手掛ける働き方を考えるプロジェクト「WORK MILL」を立ち上げ、これからのワークプレイス・ワークスタイルのありかたについてリサーチしながら、さまざまな情報発信を行う。TWDW、at Will Workカンファレンスなど働き方に関する講演多数。